Être manager implique d’être à la fois à l’écoute de ses collaborateurs et d’être le garant des objectifs à atteindre.
Pour les y aider, cette formation les accompagne à être exemplaires dans leur comportement et juste dans leur gestion des conflits.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
> Mieux appréhender le rôle de l’encadrant et son positionnement
> Acquérir des outils pour établir les bases d’une communication maitrisée
> Gérer son équipe à travers un leadership respectueux
> Utiliser la CNV (Communication Non Violente) pour apaiser une situation
DURÉE
3 séances de 3h30 = 10h30 de formation
PUBLIC
Toute personne amenée à coordonner ou animer une équipe
PRÉ-REQUIS
Aucun
PROGRAMME DE FORMATION
Nous pouvons adapter la durée et le nombre de séances de formation pour convenir à vos contraintes de fonctionnement.
Séance 1
- Présentation
- Jeu-mémorisation d’une suite gestuelle inventée collectivement (brise-glace)
- Expérimentation des paramètres RPRGV : Respiration/Posture/Regard/Gestuelle/Voix
- Apport théorique sur les bases de la communication et détermination d’un objectif
- Jeu de rôle : Attribution à l’équipe de tâches à réaliser
Séance 2
- Tour de table et partages
- S’affirmer à travers le kasala (auto louange dite à voix haute devant tous)
- Apport théorique sur l’assertivité, la motivation et le leadership
- Création de sa posture de leader à partir du RPRGV
Séance 3
- Tour de table et partages
- Révision de sa posture de leader : Pensées/Émotions/Comportement
- Apport théorique Communication Non Violente : Les étapes du OSBA en communication non violente (Observation des faits/Expression de son sentiment/Partage de son Besoin/Clarification de l’Action à mettre en place
- Jeu de rôles : résolution de situations conflictuelles en utilisant la CNV, et l’assertivité
