Dans le secteur social, les managers ou chefs de service jouent un rôle clé dans la cohésion des équipes et la qualité de l’accompagnement. Cependant, face à des missions exigeantes et des équipes souvent fragilisées, il devient essentiel de redonner du sens à l’action collective.
Cette formation accompagne la montée en compétences des participant.e.s pour mobiliser leurs équipes autour d’une vision partagée, valoriser les compétences individuelles et collectives, et instaurer une communication harmonieuse.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
> Développer les compétences en leadership
> Trouver une valeur renouvelée dans l’impact de sa mission
> Donner les outils pour mieux appréhender l’écosystème du secteur social aussi bien en matière de santé mentale & QVT, que dans la gestion des équipes
> Améliorer l’engagement et réduire le turnover au sein des équipes de collaborateurs et de bénévoles
DURÉE
3 séances de 3h30 = 10h30 de formation
PUBLIC
Manager du secteur social
PRÉ-REQUIS
Aucun
PROGRAMME DE FORMATION
Nous pouvons adapter la durée et le nombre de séances de formation pour convenir à vos contraintes de fonctionnement.
Séance 1
Le travail social : maintenir l’équilibre entre sens de la mission et bien-être au travail
- Trouver un sens profond dans le travail social : questionner la mission associative et la mesure de son impact
- Mettre en adéquation sa mission, ses valeurs et sa charge mentale pour travailler de manière efficiente sans épuisement
- Internaliser les principes de l’action sociale. Impact de la mission sur le bien-être au travail.
- Redécouvrir le sens profond du travail social et alignement de ses propres valeurs avec celles de l’organisation
Séance 2
Leadership et gestion des collaborateurs dans le secteur social
- Mise en perspective des différentes dimensions du management efficace
- Articulation des compétences inhérentes au manager : stratégiques,relationnelles et organisationnelles.
- Empowerment des intervenants sociaux, améliorer la performance par les outils du management bienveillant
- Motiver et convaincre, renforcer ses techniques de persuasion
- Harmonisation de la communication (interne et externe) de l’organisation comme pilier de l’engagement des collaborateurs
Séance 3
Fédérer ses équipes, valoriser les compétences et encourager l’innovation pour réduire le turnover
- Déclencher les leviers de la motivation individuelle et favoriser la mobilisation collective (collaborateurs et bénévoles)
- Entretenir la confiance : manager par la communication assertive pour le renforcement de la cohésion des équipes
- Repenser l’évaluation de la performance : le système de reconnaissance comme outil de rétention des collaborateurs
- Accompagner le changement par le renforcement de l’adaptabilité de l’organisation et des travailleurs sociaux.
- Cultiver une culture d’apprentissage continu et d’innovation pour faire face aux éventuelles crises et transitions (économique, écologique, …etc).
