OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES :
- Développer les compétences en leadership
- Trouver une valeur renouvelée dans l’impact de sa mission
- Donner les outils pour mieux appréhender l’écosystème du secteur socialaussi bien en matière de santé mentale & QVT, que dans la gestion des équipes
- Améliorer l’engagement et réduire le turnover au sein des équipes de collaborateurs et de bénévoles
DURÉE :
3 séances de 3h30 soit 10h30 de formation
PUBLIC :
Manager du secteur social
PRÉ-REQUIS :
Aucun
PROGRAMME DE FORMATION :
Séance 1
Le travail social : maintenir l’équilibre entre sens de la mission et bien-être au travail
- Trouver un sens profond dans le travail social : questionner la mission associative et la mesure de son impact
- Mettre en adéquation sa mission, ses valeurs et sa charge mentale pour travailler de manière efficiente sans épuisement
- Internaliser les principes de l’action sociale. Impact de la mission sur le bien-être au travail.
- Redécouvrir le sens profond du travail social et alignement de ses propres valeurs avec celles de l’organisation
Séance 2
Leadership et gestion des collaborateurs dans le secteur social
- Mise en perspective des différentes dimensions du management efficace
- Articulation des compétences inhérentes au manager : stratégiques,relationnelles et organisationnelles.
- Empowerment des intervenants sociaux, améliorer la performance par les outils du management bienveillant
- Motiver et convaincre, renforcer ses techniques de persuasion
- Harmonisation de la communication (interne et externe) de l’organisation comme pilier de l’engagement des collaborateurs
Séance 3
Fédérer ses équipes, valoriser les compétences et encourager l’innovation pour réduire le turnover
- Déclencher les leviers de la motivation individuelle et favoriser la mobilisation collective (collaborateurs et bénévoles)
- Entretenir la confiance : manager par la communication assertive pour le renforcement de la cohésion des équipes
- Repenser l’évaluation de la performance : le système de reconnaissance comme outil de rétention des collaborateurs
- Accompagner le changement par le renforcement de l’adaptabilité de l’organisation et des travailleurs sociaux.
- Cultiver une culture d’apprentissage continu et d’innovation pour faire face aux éventuelles crises et transitions (économique, écologique, …etc).